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山西:传统煤企焕发崭新活力
2018年12月03日     (点击: )
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已进入冬季的11月份,仍是晋能集团长治公司收获的日子。王庄煤业有限责任公司底山村矸石场生态治理工程一、二期完工,七项核心技术的应用,攻克了矸石山治理难题。这不是集团公司的首次创新,无论在安全生产或环保治理,甚至更多领域,他们习惯用一种近似“痴癫”的态度,不放过每一个细节认真应对。就像曾因透水事故停产,现在却能以“一查一震两电一钻”引领全省煤炭生产防治水工作一样。转变来自李俊虎当时的临危受命,如今他把这种态度和精神融入了晋能集团长治公司这个集体。

让传统企业再发展就必须要有再创新。李俊虎上任晋能集团长治公司之际,正值煤炭寒霜期,但他所面临的不仅仅是持续低迷的市场,还有煤销系统行政收费职能取消,以及多经企业羸弱、还贷压力和融资压力增加等诸多困境。为此,他与新一届班子成员深入基层调研,走访一线群众,结合长治公司煤炭生产、煤炭贸易、多经产业三个板块的特点和现状,针对性地提出应对煤炭市场危机和企业困境的工作思路,即:“保稳定、保运行、保产能、保效益、保民生”,开始了一系列的改革和调整。

立足于解困现状和长远发展,在全公司开展降成本、降费用和增效益的“两降一增”活动,使吨煤成本大幅下降,年降幅均超过20%。根据市场和矿井实际情况,李俊虎决定停建、缓建、停产11座基建矿井和生产矿井,并确立以三元煤业、王庄煤业等现代化矿井为引领,推动公司所属各生产矿井向现代化发展。目前已有6座矿井成为山西省现代化示范矿井和国家安全生产标准化一级矿井。通过一系列举措和办法,煤矿保持了可持续发展,即使在煤炭市场极为困难的2015年,全国超过90%煤矿亏损的情况下,晋能长治公司仍然保持超过70%的生产矿井赢利。

2014年末,山西省政府取消煤销系统行政收费职能后,晋能长治公司面临的最大问题是,6个出省站和38个营业站全部撤销,2300多人面临着转岗安置。面对这种情况,李俊虎10多次到基层公司调研,结合实际情况,对应3种办法将所有人员吸收接纳。原有煤炭贸易单位也同时进行了撤销、合并与重组,煤炭贸易板块由原来14个经营单位,压减为2个部门和6个公司。

晋能长治公司曾先后参股或筹建多元项目单位9个,涉及生物制品、生态农业、矿泉水、文化园区、水泥建材、酒店等8个行业。受困于多种因素,这些已投入或正建的项目不仅没成为新的经济增长点,反而成为制约煤炭主体产业发展的阻碍。在李俊虎的倡导下,这些项目分别以内外租赁、托管经营、代管等多种方式进行了处置,目前已有5家对外进行了承包经营,1家进行托管经营,1家正在筹划整体转让,只保留了2家正常生产经营的单位。

李俊虎在企业经营管理上一直坚持问题导向,在他“处僵治困”的思路下,在晋能集团长治公司开展的内部整合中,发现旗下居然有企业户数197户,按照相关要求,其中105户全民所有制及延伸企业必须全部注销。在时间紧、任务重、难度大的情况下,李俊虎部署和协调各方工作,自我加压扩大企业注销范围,经过上下努力已经注销企业134户,剩余的企业正在按照业务和工作需要进行再压减,力争只保留38户企业。

通过一系列强化煤炭生产主业、理顺煤炭贸易、盘活多元单位、稳定闲置人员、提升企业管理、激发员工活力、提高发展质量的改革创新举措,如今的晋能长治公司保持稳步发展,高质量发展。2017年实现营业收入183亿元,上缴税费27.11亿元,实现利润总额25.03亿元。突出的经济效益使其走在了晋能集团,乃至山西以及全国煤炭行业前列。

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