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【贯彻年度会】白庄矿“六大聚焦”展现发展新作为
2019年02月09日 张义省 舒阳阳 
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    本网讯 白庄矿党委认真贯彻集团公司年度系列会议精神,继续遵循“稳中求进”的总基调,以安全为主线,以效益为中心,以“解放思想、创新提升”为主题,保安全、稳产量、降成本、提效率、增效益、强管理、抓落实,确保经济运行平稳有序,为集团公司发展再作新贡献。

    聚焦新决策,更加注重干部作风转变。紧跟集团公司各项决策部署,增强大局意识、看齐意识,自觉与集团公司党委保持高度一致,深入开展“解放思想创新提升年”活动;压实责任、层级负责,落实好首问负责制、限时复命制;加大人才培养力度,持续深入开展干部作风劳动纪律检查。同频共振、政令畅通,锁定目标,同心协力,完成全年各项工作任务。

    聚焦新常态,更加注重安全稳中之稳。继续保持抓安全高压态势,强化“双基建设”,逐级严检查、严分析、严警示、严考核。具体抓好“六个到位”:安全质量到位、隐患排查到位、安全检查到位、干部安全履职到位、教育培训到位、特殊时期管理到位。

    聚焦主采场,更加注重稳产提效。优化布局,合理配采,促进整体稳产高效;优化回收方案、开采方案,提高资源回收率;开展双效区队建设,合理调整采掘辅助人员结构,建设精干高效采掘队伍,年度实现“三个人均”效率提高目标;智能化工作面树品牌,突出提升重点和精细化管理,打造集团公司首个智能化综采工作面品牌;掘进提效保接续,实现掘进人均效率(米/工/月)提高目标,推广应用中深孔光面爆破技术、注浆锚索加固配合超前预裂断顶技术,强化沿空留巷实施;加快推进“一提双优”,优化劳动组织,加快装备升级,发挥智能化工作面先进技术优势;强化注浆改造保采场,高标准加快建设注浆系统。

    聚焦多创效,更加注重挖潜增盈。把握市场促营销,强化煤质管理,加强洗精煤管理,强化配煤创效,实现效益最大化;加大成本管控,加大各类材料、物资回收复用及修旧利废力度,减少新品投入,降低材料成本;合理避峰填谷,规范核算行为,大力压缩非生产性支出;加强财务创效、政策创效,落实各项税收优惠政策,确保创效3000万元以上;持续提升内部市场化管理,完善内部市场化预算指标,强化物资管控、督导检查考评,促进市场化工作的整体提升;积极处置闲置资产,抓好剩余资产处置,盘活闲置资产;强化双创工作,寻找创新突破点,持续求新创效,抓好重点课题研发,确保全年创效6000万元。

    聚焦抓党建,更加注重品牌创建。整合优质资源,打造党建品牌,依托8个创新工作室,整合资源,打造红色创新园作为矿党委重点突破项目,形成创新创效的重要平台和党建亮点特色品牌;强化党支部基础工作,规范执行“三会一课”制度全程纪实制度,健全“一区一岗”创建长效机制,开展“三亮”“三评”活动;强化过硬党支部建设,建设党员先锋岗、党员先锋队,健全党内激励关怀帮扶机制;强化党风廉政建设,从严落实党委主体责任、纪委监督责任,深化廉洁风险防控管理,加大案件查处,深入开展作风纪律整顿活动,营造风清气正的工作氛围;强化形势任务教育,倡树正能量,上情下达、鼓劲加油、提振士气、焕发激情。

    聚焦强民生,更加注重和谐稳定。加强扶贫帮困工作,做好“精准帮扶”“开发式扶贫”工作,继续开展好“两节送温暖”“大病救助”“金秋助学”等活动;抓好民生重点工作,时时处处关心关注员工生活,抓好后勤服务,配合湖屯镇政府、北控物业抓好温馨社区建设;强化群众安全教育,利用微信平台、安全知识问答进区队、安全文艺演出等阵地和载体,营造浓厚的安全生产氛围;深入开展群众性经济技术创新活动,引导广大职工立足岗位创新创效,形成崇尚先进、争当优秀的良好氛围;抓好维护稳定工作,畅通信息渠道,及时分析研判全矿信访形势,努力化解各类不稳定因素,确保全矿和谐稳定。

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